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    整合全省旅游資產 壯大“萬億級”文旅產業集群 四川旅投打造“國內一流知名酒店集團”

    時間:2022-05-23

    2021年12月29日,安逸酒店集團有限責任公司(以下簡稱“安逸酒店集團”)揭牌儀式在成都金牛賓館舉行。這標志著全省旅游產業轉型升級和融合發展再次提速,從此,包括金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等在內的157家酒店、3萬余間客房被納入統一管理運營,一個帶動全省酒店產業集約化、高質量發展的酒店行業龍頭企業在四川孕育雛形。

    主動投身建設文化強省、旅游強省,國資企業勇擔使命。安逸酒店集團的成立,有助于縱深推進全省酒店行業變革,形成了一家定位明確、主業清晰、實力雄厚,具有全國影響力和競爭力的酒店集團,推動四川文旅產業全面提質增效的龍頭引領作用不斷顯現。

    高起點謀劃

    讓“安逸”品牌走向全國

    “安逸”是四川生活方式的典型表征,是四川人生活態度和心靈享受的一種境界,也是安逸酒店集團的經營特色和文化內涵。從四川推動文化強省、旅游強省建設的整體布局看,打造一家整合省直機關和省屬國有企業酒店資源的綜合性酒店集團正當其時。

    2021年5月,金牛賓館改(擴)建二期工程結束,擦亮“國賓館”金字招牌。

    2021年,四川省旅游投資集團有限責任公司(以下簡稱“四川旅投”)全年實現營收77.98億元(不含錦弘集團、金牛賓館收入),同比增長39.1%。強勢的增長源于四川旅投成立之初就被注入的強健基因,也源于近年來按照國企改革三年行動部署開展的不懈探索。

    四川旅投有關負責人表示,安逸酒店集團的成立,是四川旅投大力開展內外部重組整合,破除制約集團發展壁壘的重要成果。四川旅投以安逸酒店集團組建為新的起點,發揮酒店集團龍頭帶動作用,整合旅行社、景區等上下游產業鏈。

    管理運營酒店157家、客房數30824間,位列中國飯店集團60強前20名,這是安逸酒店集團的“基本班底”。安逸酒店集團整合了金牛賓館、錦江賓館、四川賓館等多塊“金字招牌”,形成以“錦賓”“錦著”等各類品牌酒店為支撐,輻射成都、樂山、涼山等13個市(州)的酒店產業格局。

    隨著全省加快構建“4+6”現代服務業體系、酒店行業新發展格局的深入實施,安逸酒店集團著力將自身打造成為推動四川酒店行業轉型升級發展的“品牌服務創新引領平臺、行業資源整合協同平臺、對外開放交流合作平臺、巴蜀文化營銷推廣平臺”。

    據介紹,在謀劃成立安逸酒店集團的過程中,“我們通過深化體制機制改革,建立起現代企業制度,推動酒店集團實現品牌化、國際化發展?!?/p>

    通過行政劃轉和市場化整合相結合的方式,力爭為旅客提供“安逸”的住宿體驗、“巴適”的川派餐飲、“優質”的酒店產品。

    該負責人表示,“安逸酒店集團將聚焦政務商務、文化旅游、城市度假、康養旅居等多重消費需求,塑造特色優勢品牌,讓八方游客在四川?!惨荨?,讓‘安逸’品牌走向全國,推動酒店集團從區域品牌向全國品牌跨越發展,打造國內一流知名酒店集團?!?/p>

    安逸酒店集團揭牌當天,就與中旅集團、中鐵二局集團、中國旅游飯店業協會等6家行業協會及頭部企業集中簽署合作協議,與省旅游學會、省醫學會、四川大學旅游學院等省內行業協會和高校共10家單位簽訂了戰略合作協議;與中國工商銀行成都分行等12家金融機構簽訂了授信協議,獲得意向授信金額共計350億元;與自貢檀木林酒店等10家品牌輸出(委托管理)項目酒店簽訂了合作協議。

    高質量推進

    打造“安逸”特色產業生態圈

    酒店,作為融合住宿、餐飲、娛樂、購物、會議等眾多功能于一體的場所,天然的多業態共生屬性賦予了安逸酒店集團無限的想象空間。

    “安逸酒店集團將重點打造酒店管理、資產運營、中央集采、特色餐飲四大業務板塊,以酒店管理為核心,資產運營、中央集采為兩翼,特色餐飲作為戰略補充,形成‘一核兩翼一補充’的業務格局?!彼拇猛队嘘P負責人表示,“一個以‘安逸’為特色的產業生態圈正圍繞安逸酒店集團不斷聚集?!?/p>

    酒店管理以多元化品牌為發展路徑,加快打造多元化品牌矩陣,滿足多元化、多層次消費需求。

    2021年的錦江賓館(2017年,錦江賓館主樓建筑評定為“成都市歷史建筑”)。

    資產運營以差異化資源獲取為發展路徑,以大型收并購促進資產結構和效益升級。

    中央集采以成本領先為發展路徑,以數字化為技術手段,建立電子化采購平臺,優化酒店集團內部供應鏈體系集中化建設。

    特色餐飲借助酒店布局實現全國推廣,逐步培育成為新增盈利點,打造獨具特色的川菜品牌,形成餐飲品牌運營輸出能力。

    對標現代企業管理制度和模式全方位改革,著力打造成為省屬企業市場化體制機制改革的典范。

    放眼未來,安逸酒店集團方向清晰、目標遠大:

    ——中短期內,完成省直部門、省屬企業酒店資產和集團內部酒店資產整合,推動酒店集團層面引進戰略投資者,實施混合所有制改革,實現市場化、專業化、品牌化運營,成為國內知名的綜合性酒店集團。

    ——長期奮斗目標是,實現酒店集團規?;?、連鎖化、國際化發展,成為國內領先、國際一流的綜合性酒店集團。

    圍繞國企改革三年行動,四川旅投建立起七大改革落實推進機制,“在推進四川旅投全面改革的過程中,

    我們始終堅持突出點面結合,重要改革下深水,部分改革探索先行的改革思路,不斷攻堅克難,取得了一系列改革成果?!?/p>

    ADDRESS:

    四川省成都市錦江區人民南路二段80號錦江賓館錦苑樓

    e-mail:

    sichuanlvtou@163.com

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